Agile Transformation – aus Erfahrung und dennoch immer wieder neu

Sie kennen bereits die Vorteile agiler Methoden wie Scrum, Kanban und Co.

Jetzt suchen Sie jemanden mit praktischer Erfahrung der Sie auf dem Weg zur agilen Organisation unterstützt?

Jemand der weiß was er tut? Aufzeigen kann welche Schritte zu tun sind, Ihnen dabei die wesentlichen Entscheidungsvorlagen macht und die individuellen Anforderungen des Managements, der Kunden und der Organisation mit einbezieht?

Führung, die funktioniert.

Dazu Teamstrukturen schafft in den sich die Mitarbeiter wohl fühlen und aus dieser Haltung heraus genau das Richtige liefern? Sie suchen dazu jemanden der dabei alle Beteiligte durch den Prozess führt, sie abholt, einbezieht und  fokussiert ans Ziel bringt? Dabei mit Geduld, Feingefühl und Klarheit agiert?

Dann sprechen Sie mich an: 0151 – 26 33 58 14
mail@pioneering.eu

Mein Name ist Patrick Koglin, ich bin seit 2012 spezialisiert auf agiles Projektmanagement und habe 2016 eine der ersten erfolgreichen agilen Transitionen in Deutschland durchgeführt.

Aus den Erfahrungswerten sind ein individuelles Organisationsmodell und ein Transformationsprozess gewachsen. In Kombination mit meiner schnellen Auffassungsgabe und dem Durchblicken systemischer Zusammenhänge bringt Ihnen das gute und schnelle Ergebnisse.

Wenn Sie wollen: Agile Transition in 3-12 Monaten

Dabei agiere ich völlig frei von jeglichen Zertifizierungs-Trägern oder großen Beratungshäusern. Somit steht nicht der Profit im Mittelpunkt meiner Arbeit, sondern der Mensch, die Arbeits-Qualität und der Projekterfolg.

Als ehemaliger Software-Entwickler, Projektleiter und heutiger Business-Coach für Führungskräfte kenne ich zudem die tatsächlichen Interessen meiner Kunden und kann mich sehr schnell in schwierige Situationen reinversetzen, Konflikte moderieren und individuelle Lösungen schaffen.

Ein Auszug aus einer Erfolgsgeschichte

Als ich 2016 die ersten deutschen Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden und Scrum begleitete, war klar das die Vorteile und Wirkungen groß sein würden. Ohne diese Zuversicht hätte ich mich nicht damit selbständig gemacht und Scrum ist nicht umsonst eines der führenden sowie geeignetesten Management-Frameworks für  die meisten Software- und IT-Projekte.

Heute ist klar das es eine ziemlich große Leistung war, ein 150-Mann-Unternehmen mit 6.000 Bestandskunden innerhalb von acht Monaten auf agile Teams umzustellen. Mit allem was dazu gehört.

Daraus konnte ich zahlreiche Erfahrungswerte sammeln die ich heute an aufgeschlossene Geschäftsführer Führungskräfte, Manager, Product Owner, Scrum Master und  Teammitglieder weitergeben möchte.

 

 

 

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